На кафедрі інформаційних технологій розглянуто Стратегію розвитку міжнародної діяльності на 2026-2031 роки*

На кафедрі інформаційних технологій було продемонстровано, обговорено та затверджено Стратегічний план розвитку міжнародної діяльності кафедри на 2026-2031 роки (протокол №10 від 21.04.2026 р.), розроблений за підсумками аналізу міжнародної активності колективу за 2025 рік. Документ визначає ключові пріоритети розширення академічної мобільності, посилення грантової діяльності, впровадження міжнародного онлайн-навчання та покращення глобальної видимості кафедри в європейському освітньому просторі. 

Аналіз показників міжнародної діяльності на кінець 2025 року засвідчив позитивну динаміку розвитку та високий потенціал колективу кафедри, яка посіла 21-ше місце в загальноуніверситетському рейтингу. Кафедра вже має стабільну основу завдяки регулярній участі викладачів і студентів у програмах академічної мобільності, успішному виконанню персональних грантів та залученості до загальноінститутських проєктів програми Erasmus+. Сформований досвід створює надійні передумови для подальшого зростання, посилення грантового фінансування, підвищення глобальної видимості та більш активної системної інтеграції в міжнародні наукові екосистеми.

Сформована Стратегія має на меті трансформацію кафедри у відкритого та інноваційного партнера європейського освітнього простору. Серед головних напрямів роботи – активізація програм академічного обміну (з KPI від 20% стажувань НПП та 10% мобільності студентів щороку), системна подача заявок на конкурси Horizon Europe та Erasmus+ (за залученості не менше 40% НПП), впровадження методології Collaborative International Learning (COIL), а також глибока SEO-оптимізація вебресурсів та актуалізація міжнародних профілів науковців. 

Затверджений Стратегічний план на 2026-2031 роки забезпечить перехід від концепції «Brain Drain» до «Brain Circulation» і сприятиме розбудові сталої екосистеми для відбудови України через ІТ-інновації. 

Документ спрямований на трансформацію кафедри у відкритого, інноваційного та глобально інтегрованого партнера європейського освітнього простору. Стратегію повністю синхронізовано зі Стратегією інтернаціоналізації СумДУ на 2026-2030 роки. Головний акцент зроблено на переході від концепції «Brain Drain» до «Brain Circulation», забезпеченні «пов’язаного глобального університету» (Global Impact) та створенні сталої екосистеми для відбудови України через ІТ-інновації. 

Контекст та передумови

Аналіз підсумків діяльності кафедри на кінець 2025 року свідчить про наявність значного наукового потенціалу, який потребує розширення глобальної видимості. Нова стратегія покликана посилити якість грантової діяльності, розширити показники академічної мобільності та залучити кафедру до міжнародних проєктних екосистем. 

Ключові стратегічні цілі та завдання:

1. Розвиток міжнародної академічної мобільності та інтеграція в ЄОП: 
   • Активізація та розширення програм обміну для викладачів, аспірантів і студентів у співпраці з Управлінням міжнародного співробітництва СумДУ. 
   • Започаткування ініціативи «міжнародних амбасадорів кафедри» з числа студентів, які пройшли мобільність, для передачі досвіду молодшим курсам. 
   • Організація інтенсивів з академічної англійської мови та синхронізація освітніх програм із закордонними ЗВО-партнерами. 
   • KPI: Не менше 20% НПП щороку проходять закордонне стажування; не менше 10% студентів щорічно беруть участь у програмах обміну або літніх/зимових школах. 
2. Розвиток міжнародної грантової діяльності: 
   • Системний моніторинг і участь у конкурсах проєктів програм Horizon Europe та Erasmus+. 
   • Формування грантової команди (spin-off) із розподілом ролей та підвищення компетентностей викладачів у сфері грантрайтингу. 
   • Залучення НПП кафедри до міжнародної експертної діяльності. 
   • KPI: Щорічна подача не менше 1 конкурентної заявки на програми Horizon Europe та/або Erasmus+; залучення не менше 40% НПП до підготовки міжнародних грантових заявок. 
3. Впровадження Collaborative International Learning (COIL): 
   • Інтеграція методології спільного міжнародного онлайн-навчання (COIL) у силабуси фахових дисциплін. 
   • Залучення іноземних гостьових лекторів та розвиток віртуальної академічної мобільності студентів і викладачів. 
   • KPI: Інтеграція модулів COIL щонайменше у один освітній компонент щороку; залучення не менше 20% здобувачів до роботи у змішаних міжнародних студентських командах. 
4. Розширення інформаційно-рекламної та іміджевої діяльності: 
   • Глибока SEO-оптимізація англомовної версії сайту кафедри та позиціонування проєктних ініціатив на міжнародних платформах (Funding & Tenders Portal, ResearchConnect, LinkedIn тощо). 
   • Публікація успішних кейсів та розробок кафедри у зовнішніх зарубіжних медіа. 
   • Актуалізація міжнародних академічних профілів викладачів (ORCID, Scopus Author ID, Google Scholar, ResearchGate). 
   • KPI: 100% НПП мають заповнені англомовні профілі; щорічне зростання зовнішніх посилань (backlinks) на вебресурси кафедри не менше ніж на 10%. 

Затверджений Стратегічний план стане основою для подальшого розширення міжнародного партнерства, підвищення якості освіти та підтримки науково-дослідного потенціалу кафедри інформаційних технологій. 

*Зображення згенероване ШІ